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下面附上一則新聞讓大家了解時事



 總統府記者會／蘇貞昌上車接閣揆：會堅持讓乘客滿意


:

賴清德今（11）日宣布內閣總辭，感謝蔡英文總統給他機會為這塊土地和人民服務，也感謝社會人民對他的支持。而蔡英文總統也在賴清德院長總辭後，旋即召開記者會說明，並宣布蘇貞昌接任新閣揆職務。

蔡英文總統首先於記者會上，感謝賴清德院長過去一年以來的認真投入，以做實事的態度進行改革、建設，完成很多重要施政成果，包括五加二產業創新計畫、前瞻基礎建設計畫，以及各項提升政府效能、強化國家發展的政策規劃。在這當中有很多複雜、艱難的挑戰，但賴清德院長總是以最堅定的意志和使命感，堅持崗位到最後一刻，總統說，除了由衷感激，也相當不捨。

蔡英文表示，賴清德院長一直認為他必須為選舉的敗選負責，不過府院上上下下，包括即將接任的蘇貞昌院長，都覺得賴清德應該留下，繼續為台灣努力，但是賴清德依然堅定展現「辭職以示負責」的決心，故最後只好尊重他的決定，也相信賴清德在之後仍會相當關心台灣未來，繼續成為「台灣隊」的一員。

同時賴清德也感謝蘇貞昌願意承擔此重責大任，而他對蘇貞昌的認識，完全符合蔡總統所說的「經驗、魄力、執行力」，他相信行政院在蘇貞昌的接任下，各項任務皆可順利推展，效率成就必更勝以往。賴清德以棒球術語來說，他自認是「中繼投手」，蘇貞昌則是「終結者」，不管是季後賽或是任何一場高強度比賽，投手的經驗都是無價之寶，無法取代。致詞結尾，他祝福蔡英文總統與蘇貞昌院長，並希望「天佑台灣、天佑台灣人民」。

記者會尾聲，蘇貞昌上台致詞提到，此時是台灣的關鍵時刻，總統於九合一大選後，多次與他對談，雖然他一再希望賴清德能夠留任，但賴清德一直基於「責任政治」的理念，「時間一到，就要堅定離開」，他們只能予以尊重。

蘇貞昌說，他十分感佩賴院長的執政成績，如今他要接下這個重擔，仍期許賴清德「處江湖之遠，煮酒看野花快意時」，也不要忘記「居廟堂之高，有扛著重擔的兄弟摸著頭皮、絞盡腦汁」，希望做出好的執政成績。而蘇貞昌同時引用了前英國首相邱吉爾的名言：「勝利並非終點，失敗並非末日。」以邱吉爾在二戰最黑暗時期，帶領眾人贏得勝利的例子，勉勵自己和蔡政府。

最後，蘇貞昌表示，未來的他，將帶領團隊捲起袖子，聆聽民意、接起地氣，一定要做出執政成績，贏得人民信任。雖然有「上車」、「下車」，但他會堅持下去，讓「乘客」滿意。

（民視新聞網／黃嘉儀 報導）







 5個致命錯 加速百貨巨人西爾斯倒下


:

曾是全美最大零售業者的西爾斯，在經營125年後宣布破產，該公司走下坡已數十年，而接連數個行差踏錯，更導致其沒落的命運。

財經新聞網站CNBC分析，近年發生的五件事，致使西爾斯衰微：

1.經營過度多元化：西爾斯以DieHard、Craftsman和Kenmore品牌聞名名，這些品牌主要吸引採購房屋營建產品的男性消費者；1980年代，為提高業績，西爾斯試圖吸引女性消費者，開始銷售服飾，該公司前員工認為，從廣告促銷已顯露西爾斯走錯方向的跡象。

此外，該公司擴大經營多元化，將觸角伸向保險、銀行、投資和房地產，其前執行長馬丁尼茲認為，這樣的多元化使其迷失焦點；在西爾斯步履維艱的同時，其競爭對手沃爾瑪(Walmart)和家得寶(Home Depot)迎頭趕上，搶走市場大餅。

➤➤➤「下一個巴菲特」領西爾斯走絕路 川普罵「丟臉」

2.合併K市場：在西爾斯執行長藍伯特2004年買下西爾斯前，他買下宣告破產的K市場，然後於2005年合併這兩家表現疲軟的零售公司。當時他打算結合西爾斯的Craftsman工具產品和K市場的Martha Stewart Everyday家用產品，俾與目標百貨公司(Target)和沃爾瑪(Walmart)競爭。

藍伯特以為，藉著賣掉業績不佳店面，然後重建較小、較強的生意，能夠節省成本; 但分析師說，兩者他都沒辦到。

3.投資經費刪砍過度：當其他零售業者傾注更多投資的同時，西爾斯只作壁上觀。

一項財經報告指出，西爾斯2017年在網路和店面更新的花費，為每平方呎91分錢，J.C. Penny則為4.13元，Kohls為8.12元，百思買為15.36元。

4.賣掉好地段地產：西爾斯合併K市場後，擁有3500餘個店面，如今只剩不到900家店面，而且多數位在人流冷清的購物商場。

5.經營方式像對沖基金：藍伯特原是對沖基金執行長，並有「下一個巴菲特」稱號，但毫無零售背景。

許多人認為，他可利用金融才幹，擴大西爾斯的盈利；但經過幾年的財務操作，卻未投資西爾斯店面，使得許多人猜想，他的背景成為他的弱點，而非長處。

延伸閱讀： ➤昔零售業霸主 西爾斯破產…一個世代隕落 ➤郵購鼻祖！亞馬遜的貝佐斯還未出生 西爾斯已創在家購物 ➤西爾斯破產後…禮品卡信用卡仍可用

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