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下面附上一則新聞讓大家了解時事
公投重啟核四？ 綠營促朱、侯表態 : 【台灣醒報記者李牧權台北報導】針對以核養綠在公投中取得合法性後，是否代表核四將重啟，民進黨立委羅致政聯同多位綠營新北市議員5日召開記者會，要求新北市長朱立倫與準市長侯友宜兩人，對核二廠是否需要修法延役、是否支持核四廠重啟、如何解決核廢乾貯場與核安問題等，作出回應與表態。對此，行政院長賴清德認為，公投針對的是非核家園，與重啟核四無關。 「我們尊重公投的結果，但是我們仍會繼續推動非核家園的目標。」羅致政認為，以核養綠公投通過後，核電將成為未來台灣能源政策的重要一環，惟核一廠5日除役後，位於新北市的核二廠是否需要延役、核廢料如何處置、核四是否重啟等問題仍需面對，這些議題直接攸關新北市民福祉，朱立倫與侯友宜都應出來向民眾表態。 羅致政表示，公投第7案「火力發電平均每年至少降低1%」與第8案「停止新建、擴建燃煤電廠或機組」都是包括盧秀燕與侯友宜等人在推動的一個結果，所以這些結果是我們要共同承擔的。他認為，在選舉期間任何迴避問題的動作，可說是選舉的策略考量，但是在承擔市長責任後，對於重大的議題，已經沒有任何迴避的理由與空間。 針對台中準市長盧秀燕提出「中電不北送」的政策，多位新北市議員擔心，電要從哪裡來？民進黨新北市議會黨團總召李坤城認為，「中電不北送」與「以核養綠」結合起來，顯然就是要發展核電，但新北市遲遲不願發水保執照予第一期乾式貯存場，那日後核廢料要如何處置。另外，在中電不北送、新北市的火力發電廠又要每年減1%發電量的情況下，若新北市出現嚴重缺電問題又要如何處理？他促請侯友宜回應。 「又要馬兒好，又要馬兒不吃草！」新北市議員廖宜琨批評，朱侯兩人對能源政策問題的態度模糊不清，一方面反對火力發電，但另一方面又不願，甚至從未對核電議題表態，侯友宜是否會在任內重啟核四？如果是的話，核安問題又要如何解決？他強調，這些都是作為一市之長不能迴避的問題。 羅致政補充，只用電卻不要有核廢料是不可能的；同理，「沒有核安就沒有核電」推動核能卻不會有核安問題更是個假議題。他說，任何天災、戰爭都可能釀成核災難，最終我們還是要回到如何管理核電廠、如何處置核廢料等問題上進行討論，故他認為，作為全台最多人口、加上核二、核四、乾貯存廠所在之處的新北市，朱侯兩人應該要有所表態。 賴清德27日於立法院備詢時表示會尊重公投結果，並認為「以核養綠」公投是要針對《電業法》2025非核家園的條文，與重啟核四無關，不過，他願意重新檢討能源政策，並把核電納入考慮；但始終仍未能就核廢與乾式貯存選址等問題，有明確的表態。
王永慶留了哪3招讓台塑20年不愁吃穿？ : 文／呂國禎 從一包花生、一頓午餐、一杯咖啡，看王永慶逝世滿10週年，卻能讓台塑集團在投資、營收停滯下維持10年不墜的高獲利能力，台塑四寶有三寶股價破百，台塑化市值在最近一舉超越鴻海、全集團年賺近4千億，背後祕密是王永慶留了這三招給台塑集團。 不投資、營收缺乏新成長動能，卻照樣能大賺，王永慶到底留了哪3招給台塑集團？ 招式一：不追究人，而是檢討制度 第一招是「小到連一包花生忘了上車，也一定要問為什麼？」的企業文化。 今年初，台塑集團總裁王文淵到南部參訪，負責接待他的企業老闆聽說王文淵喜歡吃花生，準備了花生當伴手禮。沒想到一整天的參訪結束後，王文淵上了高鐵準備回台北，卻發現花生沒有同步上車。 一般人想說花生沒上車就算了，頂多再買一包就好，王文淵卻要求幕僚檢討整個環節到底哪裡出了問題？讓這位企業老闆驚訝不已，這有什麼好檢討的。 這招就是王永慶的追根究柢，湯明哲說，一件事情發生了，他不是追究人，而是檢討制度那裡出問題，不僅問為什麼？還常常一連問3個為什麼？ 一般人如果想得、追得不夠透徹就會答不出來，但王永慶每天碰到人就問為什麼，還一連問3個，日復一日、年復一年，最後成功植到台塑集團每個人的DNA裡。因此當王文淵的花生忘了上高鐵，問為什麼接著討論流程管理已經成了直覺反應。 招式二：不迷信學歷，找用心做事的人 王永慶留的第二招是用人不迷信一流學歷、學府，而是找出懂得用心的人，才能執行王永慶的意念。 湯明哲說，台塑集團很少或幾乎不用一流學歷的人，王永慶選才不是看表面的學歷有多光鮮亮麗，而是用不用心。 如何衡量這個人用不用心，王永慶是這樣看的：交辦一件事情，下屬會來問這件事情怎麼做？通常就是說這件事情就是1、2、3、4等做法。不用心的人就是照做，用心的就會想到再做5、6，甚至7、8等步驟，讓事情做得更完善。 這就是王永慶要的人才，「挑選能想出你想不到的部屬，這才是用心的人，」湯明哲說，有這樣特質的人才能執行王永慶點點滴滴持續不斷改善的經營理念。 招式三：少賺錢也不貪暴利 第三招是錢寧可少賺、絕不貪暴利。 很多人不知道，今天的台北長庚醫院，王永慶曾開過餐廳、再開醫院，當時餐廳一杯咖啡賣20塊、牛排40元。王永慶去吃了一餐之後，回家買了一罐即溶咖啡泡了一杯即溶咖啡，一算發現咖啡成本才2塊錢，應該賣4塊錢，怎麼賣20塊這麼貴，暴利的生意是不能長久的，決定不開餐廳，改開長庚醫院。 這是王永慶最重要的經營哲學錢要一分一分地賺，不要一塊一塊地賺，這是台塑集團屹立不搖的主因，暴利會吸引潛在競爭對手進來、也做不大。 王永慶的女兒、台塑管理中心常務委員王瑞瑜說，「父親常說『賣要賺、買也要賺』，不能只有一方賺錢，有一年匯率變化大，台塑寧可自己吸收匯損1百多億元，也要讓下游客戶維持獲利，因為只有讓上游供應商、自己、下游客戶都能一起賺錢，這樣的生意才能長久。」 不過，這3招也讓台塑集團長期聚焦於規模化、大宗原物料生產與製造，以前就是靠王永慶前瞻眼光與管理能力賺錢。 王永慶已經離開了10年，台塑卻走著王永慶的路，仿照六輕擴大中國寧波、美國德州的台塑規模；準備在美國路易斯安納州投資1百億美元再蓋一個六輕，不斷地複製王永慶的成功模式，懷念王永慶的台灣價值，但世界卻已經不是10年前那個王永慶的世界了。…（完整報導，請見《天下雜誌》網站） 更多天下雜誌文章 ※更多精彩報導，詳見《天下雜誌》網站。 今日推薦影音
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